志援ISM

今日は人事案件で介護スタッフＡさんと話をした中で
（Ａさんは人事該当者)

Ａさん　　「全体のバランスを考えるとこうなるのでは？」
後藤　　  「・・・すばらしい読みです！」

グループ会社合わせて4施設あるのですが
Ａさんは普段1施設の現場にいるスタッフ。
他の施設のことも考えているとは
視野が広い人だなと感動しました。

僕は専門職として「広い視野」が
とても重要なファクターだと考えています。

マンツーマンで介護をしていても
違う角度で、その介護している姿を
冷静に分析している自分。

マンツーマンで介護していても
近くにいる高齢者が何を考えているか
今、何をしようとしているか感じること。

マンツーマンで介護していても
見えない場所にいる高齢者が
今、何を思っているのか想像すること。

ひとつの施設という箱の中にいるとき
地域社会がどんな動きをしているのか
アンテナを張ること。

狭い視野では10人10様のサービスは
実現できません。
視野が狭くなりがちな現場だからこそ
広く立体的な視野を持つことは
大事な「ファクター」なのです
 

新聞記事の反応はスゴイです。
昨日の北海道新聞の朝刊に（空知版ですが。。。）
「私の一票」というインタビュー記事に
写真付きで僕のコメントが載りました。

内容は「介護福祉へ安定した財源を」

社会保障という制度自体が揺らいでいる。
高齢者やこれから高齢になる人は不安を抱え
介護の現場では介護報酬の引き下げ等により
「お金より気持ち」で頑張っている介護職も
仕事へのやりがいがそがれている。。。

という様な内容でした。

すると、会う人会う人に
「社長がんばってよ！」などと
沢山の声援をいただきました。

そう、介護現場で働く人は
必ずしも「お金」だけを目的に
働いてはいません。
（もちろん多いに越したことはないですが）
多かれ少なかれ
高齢者ともっと深く関われたら。。。
時間に追われない介護が出来たら。。。
など、質や介護観を満たそうと
頑張っているのです。

誰もが老いを不安に感じることのない
そして介護する側も安心して働ける環境
そんな社会になればいいなと考えています。

まず、僕らが今出来ることは
介護観を満たす介護現場
それは、経営陣や管理職、スタッフが目指せば
必ず出来ることだと思います。

今日1日の介護を反省し
明日1日の介護を想えば・・・

ご無沙汰しました
最近は介護現場の中に入り込んでいました。
おかげで「現場勘」も、すっかり戻りました

あらためて再認識したことがありました。

Ａさん（男性）の入浴介助に入っている時の会話。

Ｇ　　　「何年ぶりだろうね～一緒にお風呂入るの？」

Ａさん　「何年だろうね～？」

Ｇ　　　「知り合って・・・10年になるね！早いね～」

Ａさん　「死ぬまで世話になるからね！」

Ｇ　　　「こちらこそ、宜しくお願いします」

ズシリときました。
Ａさんが今よりも元気だった時から
介護保険サービスはもちろん
時には介護保険外で外出して
昔行きつけだった食堂に一緒に行ったり
やがて、うちの施設に入居となり。。。
そして、この先もＡさんの人生の隣にいるのです。
生まれた子供が成人するまでの期間。
もしくはそれ以上の期間。

素晴らしい仕事であり、責任のある仕事だと
あらためて自覚しました。

今日、お話する機会があった
とある小学校の校長先生との会話の中で
「小さな、顔の見える町で福祉事業をするということは
断片的な関わりで終わらせることではなく
長年にわたり関わりを深めて信頼を築きあうこと
それが継続した安心を生み出すこと
そしてそれは学校教育にも通じること。。。」

まさに地域密着という意味の軸であると感じた。